Imaginarium Nauki. Część 4

2024 Autor: Seth Attwood | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-16 16:14

Projekt OGAS nie był jedynym w historii przykładem, kiedy zdobycze nauki, zwłaszcza cybernetyki, próbowano wykorzystać w zarządzaniu gospodarką kraju. I oczywiście takie eksperymenty były możliwe tylko w krajach socjalistycznych, gdzie rynek był w takim czy innym stopniu kontrolowany przez państwo. Drugim krajem, w którym przeprowadzono taką próbę, było Chile. I tym razem z inicjatywy i przy pełnym wsparciu rządu. W 1970 roku socjaliści doszli do władzy w tym kraju w demokratycznych wyborach. Lider Socjalistycznej Partii Chile Salvador Allende został jej 29. prezydentem. Po dojściu do władzy w kraju kapitalistycznym Allende zaczął przeprowadzać reformy socjalistyczne - wszystkie największe prywatne firmy i banki zostały znacjonalizowane. Przeprowadzono reformę rolną, w wyniku której wywłaszczonych zostało około 40% prywatnych gruntów rolnych. W pierwszych dwóch latach rządów Allende (Jedności Ludowej) do zreorganizowanego sektora rolnego dodano około 3500 majątków o łącznej powierzchni 500 tysięcy hektarów ziemi, co stanowiło około jednej czwartej wszystkich gruntów uprawnych.

Podobnie jak w latach kolektywizacji w ZSRR, polityka ta spotkała się z oporem wielkich właścicieli ziemskich, którzy tracili majątek. Duzi pasterze zaczęli zabijać bydło lub zabierać stada do sąsiedniej Argentyny. Tak więc Związek Hodowli Bydła Ziemi Ognistej, zanim jego gigantyczne majątki zostały wywłaszczone, ubił 130 tysięcy ciężarnych krów i wysłał kolejne 360 tysięcy jałówek do rzeźni. Oszacowano, że ubój owiec wyniósł 330 tys.. Wszystko to wiązało się ze znacznymi problemami żywnościowymi. Mimo to rząd Allende odniósł bardzo poważne sukcesy – w ciągu dwóch lat utworzył 260 tys. nowych miejsc pracy, co doprowadziło do spadku bezrobocia w samym regionie Greater Santiago z 8,3% w grudniu 1970 roku do 3,6% w grudniu 1972 roku. W 1971 r. produkt narodowy brutto (PKB) wzrósł o 8,5%, w tym produkcja przemysłowa o 12%, a rolnicza o prawie 6%. Szczególnie dynamicznie rozwijało się budownictwo mieszkaniowe. Wielkość robót budowlanych w 1972 roku wzrosła 3,5-krotnie. W 1972 PKB wzrósł o 5%. Spowolnienie wzrostu tłumaczyło się tym, że w odpowiedzi na nacjonalizację majątku amerykańskich firm w Chile (w większości nie skonfiskowanego, ale wykupionego) Stany Zjednoczone podjęły nadzwyczajne działania, aby podważyć chilijską gospodarkę – wyrzuciły część Swoje strategiczne rezerwy miedzi i molibdenu na światowy rynek po cenach dumpingowych, pozbawiając ich. Chile jest więc głównym źródłem przychodów z eksportu (z samego dumpingu miedzi Chile straciło 160 mln USD w pierwszym miesiącu).

Wiele krajów pod naciskiem Stanów Zjednoczonych zerwało więzi gospodarcze z Chile, a kraj przechodził poważną blokadę gospodarczą. Co zaskakujące, ZSRR również dołączył do tej blokady (jest to bardzo ważne), to znaczy blokada została zakończona. Wiosną 1973 roku w Chile rozpoczęła się stagnacja gospodarcza, która szybko przerodziła się w kryzys. Był to wynik jawnej kampanii destabilizacyjnej prowadzonej przez USA. W marcu, po pokonaniu przeciwników Allende w wyborach parlamentarnych, kryzys zaostrzyła powolna, skrajnie prawicowa wojna domowa. W Chile miało miejsce do 30 ataków terrorystycznych dziennie, faszyści z „Patrii i Libertad” wielokrotnie wysadzali linie energetyczne, mosty na Autostradzie Panamerykańskiej i na linii kolejowej biegnącej wzdłuż całego wybrzeża Chile, co pozbawiało całe prowincje elektryczność i zaopatrzenie. Szkody dla chilijskiej gospodarki spowodowane atakami terrorystycznymi faszystów i strajkami sprowokowanymi ze Stanów Zjednoczonych były ogromne. Na przykład 13 sierpnia 1973 r. naziści dokonali kilkunastu eksplozji na liniach i podstacjach elektrycznych, pozbawiając elektryczności (a w dużych miastach i wody) 9 prowincji centralnych, liczących 4 mln mieszkańców. W sumie do sierpnia 1973 r. ultraprawica zniszczyła ponad 200 mostów, autostrad i linii kolejowych, ropociągi, podstacje elektryczne, linie energetyczne i inne obiekty gospodarcze, co łącznie kosztowało 32% rocznego budżetu Chile.

Jednak pomimo chaosu zorganizowanego przez ultraprawicę, rząd Allende nadal wspierał aż 80% populacji (przyznał to nawet lider chilijskich faszystów P. Rodriguez w telewizji na żywo). I gdyby nie zdrada wojskowych, które wstąpiły do ultraprawicy, socjaliści byliby w stanie utrzymać władzę. 11 września 1973 r. w stolicy doszło do wojskowego zamachu stanu i podczas szturmu na pałac prezydencki Allende został zastrzelony przez napastników. W swoim ostatnim przemówieniu do ludu, już pod bombami puczystów, Allende powiedział:

„Na tym skrzyżowaniu historii jestem gotów zapłacić życiem za zaufanie ludzi. I mówię mu z przekonaniem, że nasiona, które zasialiśmy w umysłach tysięcy Chilijczyków, nie mogą być już całkowicie zniszczone. mają władzę i mogą cię stłumić, ale procesu społecznego nie można powstrzymać ani siłą, ani zbrodnią. Historia należy do nas, a ludzie ją tworzą.

Allende. Za jego lewym ramieniem jego przyszłym zabójcą jest Pinochet.

Niestety zdrada generała Pinocheta na bardzo długo zatrzymała proces społeczny w Chile. I to nie tylko towarzyskie. W 2003 roku, 30 lat po zamachu, brytyjska gazeta The Guardian doniosła o jednym najciekawszym szczególe zamachu:

„Kiedy trzydzieści lat temu wojsko Pinocheta obaliło chilijski rząd, odkryli rewolucyjny system komunikacji – „socjalistyczny internet”, który omotał cały kraj. Jego twórca? Ekscentryczny naukowiec z Surrey”.

Chodziło o angielskiego naukowca Stafforda Beara i jego projekt Cybersyn. Stafford Beer jest jednym z twórców cybernetyki zarządzania, twórcą teorii VSM – Viable System Model (model viable systems). Jego teoria opiera się na przedstawieniu działalności dowolnego podmiotu gospodarczego jako żywego organizmu i dlatego stanowi kwintesencję wielu odkryć w najróżniejszych dziedzinach biologii, teorii informacji i cybernetyki. Pierwsze wyjaśnienie modelu zostało podjęte w The Brain of the Firm. Firma jako system żywotny została opisana w postaci modelu neurocybernetycznego, w którym struktura i mechanizmy układu nerwowego organizmu człowieka stały się pierwowzorem modelu struktury zarządzania firmą. VSM opiera się na minimalnym zestawie kryteriów funkcjonalnych niezbędnych do efektywnego autonomicznego istnienia takiego „żywego” systemu. W modelu Beera spełnienie tych kryteriów odbywa się za pomocą pięciu podsystemów, które stale współdziałają ze sobą w celu integracji i pozostawania w „homeostazie” (czyli aktywność poszczególnych podsystemów nie równoważy innych systemów). Żywotność takiego systemu społecznego wynika z dynamiki jego wewnętrznej struktury, która nieustannie się uczy, adaptuje i ewoluuje. Co ciekawe, niemal równocześnie z Bir chilijscy biolodzy Maturana i Varela sformułowali uniwersalną koncepcję biologicznych form życia (autopoieza), która potwierdziła wiele fundamentalnych zasad leżących u podstaw VSM.

Idee Beera są wystarczająco proste do zrozumienia, ale reprezentują bardzo nietypowe podejście do organizacji zarządzania. Jak napisał The Guardian:

Te słowa Beera o „wolnych, równych stosunkach” nie do końca odpowiadają istocie projektu. Jest to raczej swego rodzaju hołd dla ideologii lewicowo-liberalnej, której naukowiec hołdował. Istota projektu była inna. Kiedy socjaliści doszli do władzy w Chile, odkryli, że pod ich przywództwem „koncentruje się zdezorganizowane imperium kopalń i przedsiębiorstw, z których niektóre są okupowane przez samoorganizujących się robotników, inne są nadal kontrolowane przez starych właścicieli”. I tylko nieliczni z nich pracują z pełnym oddaniem. W lipcu nowy minister gospodarki w socjalistycznym rządzie 29-letni Fernando Flores oraz jego przyjaciel i starszy doradca Raul Espejo poprosili Stafforda Beera o pomoc. Obaj znali jego pracę, ponieważ firma Biry wykonywała prace dla chilijskich kolei jeszcze przed dojściem Allende do władzy. Celem nowej pracy Bir dla rządu była optymalizacja scentralizowanego zarządzania heterogenicznymi przedsiębiorstwami i kopalniami. I sedno tego systemy kontrolneistniał system informacyjny łączący w jedną sieć ponad 500 największych przedsiębiorstw w kraju. Jak się okazało, pomysły Beera mogą nie tylko zoptymalizować ruch pociągów na kolei, ale także pracę przedsiębiorstw w całym kraju. To była główna esencja projektu.

Za pomocą teleksów system połączył 500 przedsiębiorstw z siecią Cybernet. Oprócz wymiany czysto ekonomicznej informacji planowano, że system pozwoli pracownikom zarządzać, a przynajmniej brać udział w zarządzaniu ich przedsiębiorstwami. Czyli w podjętej decyzji uwzględniono zdanie pracowników zakładu czy przedsiębiorstwa i to pozwoliło mówić o „nowych równoprawnych stosunkach” między rządem a ludem pracującym. Jak wierzył Beer, codzienna wymiana informacji między warsztatem a Santiago wytworzy zaufanie i pomoże w autentycznej współpracy, w której będzie można połączyć inicjatywę osobistą i działanie zbiorowe – czyli rozwiązać problem, który zawsze był „święty”. Graal” dla lewicowych myślicieli. W rzeczywistości jednak sami pracownicy często nie chcieli lub nie byli w stanie prowadzić swoich fabryk. Do takiego wniosku doszedł amerykański badacz Eden Miller, który napisał swoją pracę doktorską na temat projektu Cybersin. I zgadzam się z nim. Moja opinia, jako autora tego tekstu, sprowadza się do tego, że ludzie powinni być zaangażowani w proces rządzenia krajem na wyższych poziomach niż poziom produkcji. Wtedy, gdy brane są pod uwagę opinie w sprawach bardziej ogólnych dla społeczeństwa niż dostawa węgla dla lokalnej elektrociepłowni czy planowanie produkcji łożysk. Nieudane próby samorządności zostały podjęte na początku ZSRR i okazały się nieskuteczne. Co do reszty, projekt Cybersin praktycznie powtórzył idee OGAS - zebrano statystyki produkcyjne z wielu różnych przedsiębiorstw i na ich podstawie opracowano decyzje kontrolne.

The Situation Room to serce Projektu Cybersin.

Ponieważ chilijska gospodarka była nieporównywalnie mniejsza od sowieckiej, znacznie łatwiej było przetwarzać pełne informacje – nie było potrzeby tworzenia 20 000 centrów obliczeniowych na terenie całego kraju, wystarczyło jedno w stolicy. Sama kontrola była skoncentrowana w specjalnym „pokoju sytuacyjnym”, w którym zebrano wszystkie przetwarzane informacje. A teraz, 30 lat później, ta sala jest godna podziwu - przypomina sterówkę statku kosmicznego, chociaż pod względem technicznym całego projektu nie można było porównać w skali z systemem OGAS z Głuszkowa. Dość powiedzieć, że chilijski rząd miał do dyspozycji tylko dwa komputery - IBM 360/50 i Burroughs 3500, których używał w projekcie. Nie było innych komputerów i kraju nie było stać na ich zakup. Aby para komputerów poradziła sobie z przetwarzaniem napływających informacji, musiała być ona filtrowana w najsurowszy sposób, posługując się zasadami modelu teoretycznego Beera. Mimo to zadanie było trudne i inżynierowie Beera wykonali świetną robotę, tworząc ten cud. Należy uczciwie zauważyć, że w projekt zaangażowani byli również chilijscy inżynierowie. Na przykład światowej sławy chilijski projektant Gui Bonsiepe nadzorował wdrożenie ogólnokrajowej sieci informacyjnej Cybernet, podczas gdy programy filtrowania statystycznego Cyberstride zostały napisane przez grupę kolegów Beera w Wielkiej Brytanii. W tym przypadku wykorzystano niedawno opublikowane opracowanie metodologiczne Harrisona i Stevensa w zakresie prognozowania krótkoterminowego opartego na podejściu bayesowskim.

Ponadto Beer wykorzystał techniki opracowane w Stanach Zjednoczonych do stworzenia modelu symulacyjnego gospodarki chilijskiej w czasie rzeczywistym (program Checo). Aby wdrożyć wielopoziomowy system regulacji (typ „algedonic”, algedonic – grecki ból i przyjemność) – związany z regulacją w sensie nieanalitycznym, wziął za prototyp eksperymenty syna Simona i jego urządzenia, stworzone w Wielkiej Brytanii, a także skontaktował się z Instytutem CEREN w dziedzinie socjologii i dopracował swoje koncepcje z dwoma czołowymi socjologami Chile. Bier omówił teoretyczne kwestie autostabilności żywotnego systemu z wybitnym chilijskim naukowcem Umberto Maturano, autorem słynnego modelu samoreplikujących się systemów (Autopoietic Systems). A nad wyposażeniem operacyjnego „serca” systemu – Situation Room – kilka firm w Wielkiej Brytanii pracowało według rysunków chilijskiej grupy Guy Bonspieux. Wszystko to pokazuje, że skala prac i zakres stosowanych pojęć z różnych dziedzin nauki był bardzo duży.

Zalety nowego systemu sterowania pojawiły się niemal natychmiast. A w październiku 1972 roku, kiedy rząd Allende stanął w obliczu największego kryzysu w ostatnich latach, wynalazek Stafforda Beera dowiódł swego żywotnego znaczenia. W całym Chile konserwatywni drobni przedsiębiorcy strajkowali w ramach ogólnokrajowego strajku sponsorowanego przez CIA. Przede wszystkim transport. Dopływy dostaw żywności i paliw do stolicy zostały odcięte, a wtedy rząd uznał, że Cybersin jest sposobem na rozwiązanie problemu. Teleksy były wykorzystywane do uzyskiwania informacji o tym, gdzie jest obecnie najtrudniejsza sytuacja, gdzie ludzie nadal pracowali i gdzie były dostępne zasoby. Z pomocą Cybersina rząd zorganizował dostawy żywności do stolicy przy pomocy 200 pozostawionych przez rząd ciężarówek, omijając strajkujących 50 000 kierowców. Strajk nie przyniósł rezultatów, a przeciwnicy Allende mieli tylko jeden sposób - wojskowy zamach stanu.

Po puczu w 1973 r. centrum kontroli Cybersin zostało natychmiast zniszczone. Minister finansów i główny inicjator projektu Fernando Flores został uwięziony na 3 lata, a następnie wydalony z kraju. Przez pewien czas mieszkał w Stanach Zjednoczonych, a po obaleniu Pinocheta wrócił do Chile i jest obecnie senatorem. Raul Espejo, doradca Fernando Floresa i główny kierownik projektu, po puczu wyemigrował do Anglii. Obecnie jest jednym z organizatorów „społeczności Bir” i nawiązuje relacje między gminą a Wydziałem Integracji Systemów i Zarządzania Moskiewskim Phystech. Cóż, na temat sukcesu gospodarczego przyszłego władcy Chile, Pinocheta, powstały już współczesne liberalne mity.

Autor - Maxson