Imaginarium Nauki. Część 3

2024 Autor: Seth Attwood | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-16 16:14

OGAS to legenda o niespełnionej przyszłości. Obecnie modne jest odkrywanie alternatywnych wersji historii. Pojawił się nawet szczególny gatunek literacki - historia alternatywna, która próbuje symulować rzeczywistość w ramach innych kluczowych wydarzeń. Co by się stało, gdyby nazistowskie Niemcy wygrały II wojnę światową? Co by się stało, gdyby nie Stalin, ale Trocki doszedł do władzy w ZSRR po Leninie? Są też fantazje o rozpadzie ZSRR w 1991 roku. Po Czernienko to nie Gorbaczow mógł dojść do władzy, ale ktoś inny, a ZSRR mógł bez „pierestrojki” dalej żyć w „stagnacji” lub nawet dokonać kolejnej „industrializacji” lub „modernizacji”. Jest też taka fabuła i to nie w literaturze, ale w formie rockowej opery kompozytora Wiktora Argonowa pt. „2032: Legenda niespełnionej przyszłości”. W tej historii ZSRR nie upadł w 1991 roku, ale wręcz przeciwnie, wzmocnił się. W związku z tym, że w 1985 roku po Czernenko do władzy doszedł nie M. Gorbaczow, ale G. V. Romanow - kolejny członek Biura Politycznego. Fabuła obiera inną ścieżkę, która okazuje się sukcesem aż do kolejnej przerwy, która stała się podstawą fabuły.

W latach 2000., zgodnie z fabułą opery rockowej, Romanow został zastąpiony przez N. I. Wykorzystanie zdobyczy cybernetyki zwiększa efektywność zarządzania gospodarczego, ZSRR szybko się rozwija, a nawet rozszerza swoje terytorium – łączy Mongolię i południowy Afganistan. Ale w 2032 roku, do którego należy główny wątek, pod nowym sekretarzem generalnym A. S. Milinewskiego, ASGU wkracza w ideologiczne różnice z tradycyjnym punktem widzenia na komunizm jako społeczeństwo pracy zbiorowej dla wspólnego dobra. Oferuje inny sposób na zniesienie stosunków towarowych – przekazanie zautomatyzowanych zdolności produkcyjnych pod jej pełną kontrolę, co powinno uwolnić gospodarkę od konieczności wymiany towarowej, jeszcze bardziej zwiększyć jej wydajność i ostatecznie uwolnić ludzi od produktywnej pracy w ogóle.

Idea ta wydawała się niebezpieczna dla kierownictwa kraju z trzech punktów widzenia jednocześnie. Po pierwsze, z etycznego punktu widzenia istnieje niebezpieczeństwo przekształcenia populacji w konsumentów i pasożytów. Po drugie, z politycznego punktu widzenia biurokracja obawia się utraty władzy. I wreszcie jest też strach przed ucieleśnieniem znanych już dystopii ze zniewoleniem ludzi przez sztuczną inteligencję. ASGU, zgodnie z fabułą, ma sztuczną inteligencję, a nawet śpiewa w operze czystym dziewczęcym głosem. W wyniku konfliktu maszyna ulega przeprogramowaniu, wprowadza się do niej obowiązkową doktrynę pracy powszechnej, ale to tylko zmniejsza efektywność administracji publicznej. Co więcej, w wyniku działań ASGU (a także niezrównoważonego charakteru zakochanego w uczennicy sekretarza generalnego) wybucha wojna i wybucha nuklearna apokalipsa. W efekcie fabuła kończy się tragicznie i okazuje się, że Gorbaczow pomógł nam uniknąć strasznego końca…

Tak dziwny rozwój fabuły rodzi oczywiście szereg pytań, zarówno natury ideologicznej, jak i czysto logicznej. Niemniej jednak fabuła jest na ogół bardzo ciekawa i porusza najważniejsze problemy socjalistycznego modelu rozwoju społeczeństwa. Co więcej, stawia absolutnie słuszne pytania do samej idei komunizmu – jak społeczeństwo powinno zarządzać swoimi rosnącymi zdolnościami produkcyjnymi – aby stworzyć raj dla konsumentów, czy coś innego? Nie będziemy jednak omawiać tych teoretycznych pytań, wykraczają one poza zakres tego artykułu. Jest moment znacznie bliższy rzeczywistości i bardziej zgodny z tematem - faktem jest, że główny wątek opery w odniesieniu do ASGU wcale nie jest fantastyczny. W ZSRR już pod koniec lat 60. pojawiło się pytanie o zastosowanie podobnego systemu o podobnej nazwie - OGAS (Krajowy Zautomatyzowany System Rachunkowości i Przetwarzania Informacji). A kwestia jego użycia została rozstrzygnięta właśnie zgodnie ze zrozumieniem problemów, jakie ASGU stawiał rządowi partyjnemu ZSRR w 2032 r. Na podstawie fabuły opery. Świadomie lub nie, autor fabuły w rzeczywistości powtarza prawdziwą historię ZSRR.

Oczywiście system OGAS, którego projekt został zaproponowany rządowi przez akademika Wiktora Michajłowicza Głuszkowa jeszcze w 1964 roku, nie miał sztucznej inteligencji. Jego istota była prostsza i nie oznaczała całkowitej automatyzacji administracji państwowej. Gałek i guzików było dość do władzy politycznej. A jednak znaczna część funkcji zarządczych została zautomatyzowana i wyznaczyła zaplanowane wskaźniki każdej konkretnej produkcji. Plan, który wcześniej ustalił aparat biurokratyczny. Aby zrozumieć istotę propozycji Głuszkowa, trzeba powiedzieć kilka słów o samych zasadach gospodarki planowej i związanych z nimi problemach.

Gospodarka ZSRR była planowana, co oznaczało, co dziwne może wydawać się współczesnemu czytelnikowi, nie totalitaryzmem, ale opracowywaniem planów produkcyjnych i ich wdrażaniem. Każda mniej lub bardziej duża firma produkcyjna w jakimkolwiek kraju jest zaangażowana w takie planowanie swojej działalności. W każdym porządku społecznym. Jeśli zakład produkuje ciągniki, to do przenośnika trzeba w określonym czasie dostarczyć części z całego asortymentu. Produkcja i dostawa części na przenośnik są określone w planie. Jedyna różnica polega na tym, że w ZSRR plany powstawały w skali ogólnokrajowej. Był to ogromny przenośnik taśmowy, na którym każdy indywidualny producent był połączony z innymi wieloma ogniwami produkcyjnymi. I tak było od samego początku ery sowieckiej, od planu GOELRO elektryfikacji kraju.

Początkowo planowanie rozwoju gospodarczego było bardzo udane - pozwoliło skoncentrować wysiłki ludzi i zasobów całego kraju na najważniejszych obszarach, nadając niespotykane dotąd tempo rozwoju. Tak więc kraj w pierwszej fazie swojego rozwoju w krótkim czasie zbudował wiele elektrowni niezbędnych do rozwoju przemysłowego. Od tego etapu rozpoczęła się industrializacja kraju. Już w pierwszym planie pięcioletnim (1928-1932) zbudowano 1500 dużych przedsiębiorstw, w tym: zakłady samochodowe w Moskwie (AZLK) i Niżnym Nowogrodzie (GAZ), huty w Magnitogorsku i Kuzniecku, zakłady traktorów w Stalingradzie i Charkowie. Bez elektryczności nie mogłyby działać, a bez centralnego planowania nie można by ich zbudować.

Zwykły okres planowania wynosił pięć lat, a zjazdy partii komunistycznej były związane z tymi okresami. W rzeczywistości rząd na tych zjazdach składał partię sprawozdania z realizacji planów rozwoju gospodarki (dopiero w tym momencie mówi się o całkowicie określonym totalitaryzmie – dyktaturze partyjnej biurokracji). Planowanie pracy kraju przenośników było trudną sprawą, wymagało przetworzenia ogromnej masy informacji gospodarczych, ale na początku historii ZSRR nadal sobie z tym radzili, choć przy pomocy najprostszych rachunków księgowych. Zajmował się analizą informacji gospodarczych i planowaniem najważniejszej instytucji Związku Radzieckiego - Państwowego Komitetu Planowania (dokładna nazwa organizacji zmieniała się kilkakrotnie z „Państwowej Komisji Planowania Ogólnego przy Radzie Pracy i Obrony RSFSR " do "Państwowego Komitetu Planowania ZSRR Rady Ministrów ZSRR").

Chociaż linia produktów w kraju przenośników nie była zbyt duża, takie plany można było obliczyć za pomocą kont księgowych. Problemy zaczęły się, gdy ilość przetwarzanych informacji przekroczyła pewną krytyczną wartość. Tak więc według wyliczeń ekonomistów w latach 60. gama wytwarzanych produktów wynosiła już do 20 milionów rodzajów, a do zarządzania gospodarką narodową konieczne było wykonanie około dziesięciu do szesnastej potęgi operacji matematycznych, czyli, ponad dziesięć biliardów operacji [3]. Pomimo tego, że komputery były już w tym czasie używane w instytucjach naukowych, praca w Państwowym Komitecie Planowania była zorganizowana po staremu - jego wydziały były wyposażone tylko w maszyny liczące i analityczne modelu z 1939 r., a ludzie byli zaangażowani w analiza i sporządzanie planów. Ponadto plany te miały jedynie charakter koordynacyjny i rekomendacyjny, główne decyzje podejmowane były z uwzględnieniem ich przez właściwe resorty i organy partyjne. W tym czasie stało się jasne, że Państwowa Komisja Planowania już walczy o wypełnienie przydzielonych jej zadań planistycznych. Musieli nawet zmniejszyć liczbę wskaźników narodowego planu gospodarczego:

„W czwartym i początku piątym planie pięcioletnim, ze względu na skomplikowanie rozwoju gospodarczego i wzmocnienie kontroli nad wykorzystaniem zasobów materialnych, liczba wskaźników planu produkcyjnego, zaopatrzenia materiałowo-technicznego oraz norm dyrektywnych zużycia znacznie rozbudowano materiały, co pozytywnie wpłynęło na wzmocnienie bilansu planów produkcyjnych, podaży oraz zmniejszenie wskaźników zużycia surowców, które w tym okresie były niezwykle wysokie. Jednocześnie te środki mające na celu wzmocnienie centralizacji skomplikowały proces planowania i zarządzania oraz obciążenie centralnych organów gospodarczych. Zamiast intelektualizować proces planowania (np. z wykorzystaniem technologii komputerowej), po śmierci Stalina sowieckie kierownictwo pod hasłem rozszerzenia niezależności niższych organów gospodarczych, dla których nie stworzono niezbędnych ekonomicznych przesłanek, poszło na w przeważającej mierze nieuzasadnione zmniejszenie liczby wskaźników krajowego planu gospodarczego. Po wzroście z 4744 w 1940 do 9490 w 1953, następnie stale spadały do 6308 w 1954, 3390 w 1957 i 1780 (!) W 1958.21”

Akademik Wiktor Michajłowicz Głuszkow

Dlatego, kiedy w 1962 roku prezydent Akademii Nauk ZSRR M. V. Keldysh doprowadził do A. N. Kosygin (który był wówczas wiceprzewodniczącym Rady Ministrów ZSRR), utalentowany ukraiński inżynier i naukowiec Wiktor Michajłowicz Głuszkow (kierownik Instytutu Cybernetyki Akademii Nauk Ukraińskiej SRR) z pomysłami na automatyzację pracy organów planistycznych jego propozycje zostały przyjęte bardzo pozytywnie. Był nawet zarządzenie Rady Ministrów ZSRR o powołaniu specjalnej komisji pod przewodnictwem Głuszkowa do przygotowania materiałów do dekretu rządowego. Głuszkow bardzo energicznie zabrał się do pracy. Dużo czasu poświęcał na studiowanie pracy GUS i Państwowej Komisji Planowania. Odwiedził około stu różnych przedsiębiorstw i instytucji, zgłębiając tajniki zarządzania procesami produkcyjnymi. Efektem prac była koncepcja stworzenia sieci centrów komputerowych ze zdalnym dostępem.

Pierwszy projekt projektu Unified State Network of Computing Centers (USVC) obejmował około 100 ośrodków w dużych miastach przemysłowych i ośrodkach regionów gospodarczych, połączonych szerokopasmowymi kanałami komunikacyjnymi. Jak opisał sam Głuszkow:

„Centra te, rozsiane po całym kraju, zgodnie z konfiguracją systemu, są połączone z resztą zajmującą się przetwarzaniem informacji gospodarczych. Ustaliliśmy wówczas ich liczbę na 20 tys. Są to duże przedsiębiorstwa, ministerstwa, a także centra klastrowe obsługujące małe przedsiębiorstwa. Charakterystyczną cechą była obecność rozproszonego banku danych oraz możliwość bezadresowego dostępu z dowolnego punktu tego systemu do dowolnych informacji po automatycznym sprawdzeniu danych uwierzytelniających zgłaszającego. Opracowano szereg kwestii bezpieczeństwa informacji. Dodatkowo w tym dwupoziomowym systemie główne centra obliczeniowe wymieniają między sobą informacje nie poprzez przełączanie kanałów i komutację wiadomości, jak to jest obecnie praktyką, z podziałem na litery, zaproponowałem połączenie tych 100 lub 200 centrów szerokopasmowym kanały z pominięciem urządzeń formujących kanały, tak aby informacje z taśmy magnetycznej we Władywostoku były przepisywane na taśmę w Moskwie bez zmniejszania prędkości. Wtedy wszystkie protokoły są znacznie uproszczone, a sieć zyskuje nowe właściwości. Nie zostało to jeszcze wdrożone nigdzie na świecie. Nasz projekt był tajny do 1977 roku”.

Głuszkow opracował również modele matematyczne do zarządzania gospodarką. W projekt zainwestowano nawet system bezgotówkowych płatności dla ludności (rodzaj odpowiednika nowoczesnych systemów kart bankowych), ale akademik Keldysh nie pochwalił takiej innowacji i została wykluczona z projektu. Z tej okazji Głuszkow napisał notę do KC KPZR, ale ta pozostała bez odpowiedzi. Niemniej jednak ogólnie praca Głuszkowa została zatwierdzona, aw 1963 r. Wydano uchwałę Komitetu Centralnego KPZR i Rady Ministrów ZSRR, w której wskazano potrzebę stworzenia jednolitego systemu planowania i zarządzania (ESPU) i państwa sieć centrów obliczeniowych w kraju.

Według szacunków Głuszkowa do pełnej realizacji programu OGAS potrzebne były trzy-cztery plany pięcioletnie i co najmniej 20 mld rubli (ogromna kwota, porównywalna z rocznym budżetem wojskowym państwa). Jego zdaniem stworzenie takiego systemu planowania przez gospodarkę było trudniejsze i trudniejsze niż połączone programy badań kosmicznych i jądrowych, a ponadto wpłynęło na polityczną i społeczną stronę społeczeństwa. Jednak przy umiejętnej organizacji pracy za pięć lat koszty OGAS zaczną się zwracać, a po jego wdrożeniu możliwości gospodarki i dobrobyt ludności co najmniej się podwoją. Całkowite zakończenie prac nad OGAS przypisał już w latach 90-tych. Takie obliczenia nie odstraszyły kierownictwa, które już doświadczyło sukcesu programów kosmicznych. Był to czas entuzjazmu i gigantycznych projektów, a pieniądze przeznaczono na budowę data center. Jednocześnie jednak projekt przeszedł znaczące zmiany. Jak pisał sam Głuszkow:

„Niestety, po rozpatrzeniu projektu przez komisję, prawie nic z niego nie zostało, cała część gospodarcza została wycofana, pozostała tylko sama sieć. Zajęte materiały zostały zniszczone, spalone, ponieważ były tajne. Nie pozwolono nam nawet mieć kopii w instytucie. Dlatego niestety nie będziemy w stanie ich przywrócić. V. N. Starowski, szef GUS. Jego zastrzeżenia były demagogiczne. Nalegaliśmy na taki nowy system księgowy, aby wszelkie informacje można było uzyskać natychmiast z dowolnego miejsca. I odniósł się do tego, że GUS została zorganizowana z inicjatywy Lenina i radzi sobie z postawionymi przez niego zadaniami; udało się uzyskać od Kosygina zapewnienia, że informacje, które GUS przekazuje rządowi, są wystarczające dla zarządu, a zatem nic nie trzeba robić. W końcu, kiedy przyszło do zatwierdzenia projektu, wszyscy go podpisali, ale GUS sprzeciwił się. I tak napisano, że GUS sprzeciwił się całemu projektowi jako całości. W czerwcu 1964 złożyliśmy nasz projekt do rządu. W listopadzie 1964 odbyło się posiedzenie Prezydium Rady Ministrów, na którym zrelacjonowałem ten projekt. Oczywiście nie przemilczałem sprzeciwu CSB. Decyzja była następująca: zlecić rewizję projektu GUS, z udziałem Ministerstwa Przemysłu Radiowego.”

Tym samym projekt nie został zaakceptowany, finalizacja projektu została powierzona jego głównemu wrogowi. Jak nie pamiętać końca programu księżycowego - tam „rewizję” powierzono również głównemu konkurentowi Mishina - Głuszko. Absolutna analogia. Projekt zamykają ręce konkurenta, a ręce decydenta pozostają czyste. Zauważmy też, że w obu przypadkach skumulowane wyniki są starannie niszczone – dokumentacja, technologia. Oznacza to, że sama możliwość kontynuowania pracy w tym kierunku zostaje zniszczona. Takim przykładem jest zamknięcie bardzo obiecującego projektu naddźwiękowego lotniskowca T-4 opracowanego przez Biuro Projektowe Sukhoi. Projekt został zamknięty w 1974 roku przy bezpośrednim udziale konkurenta - Tupolewa.

Przewodniczący Rady Ministrów ZSRR Aleksiej Nikołajewicz Kosygin

W tym miejscu należy zwrócić uwagę na interesujący szczegół. W tym samym roku, w którym Kosygin dał zgodę Głuszkowowi na jego projekt, to znaczy w 1962 r. gazeta „Prawda” opublikowała sensacyjny artykuł pewnego ekonomisty z Charkowa, profesora Jewseya Grigorievicha Liebermana, zatytułowany „Plan, zysk, premia”. w którym po raz pierwszy zaproponowano uczynienie głównego kryterium efektywności pracy, zysku i rentowności przedsiębiorstwa, czyli stosunku zysku do kapitału stałego i znormalizowanego. W kolejnych artykułach Liebermana pod krzykliwymi nagłówkami („Otwórz sejf z diamentami” i inne) pomysł ten został rozwinięty. Wcześniej Głuszkow opublikował także artykuł w Prawdzie, aby spopularyzować swoje idee. Tak więc artykuł Liebermana brzmiał jak odpowiedź na Głuszkowa. Do opinii Liebermana przyłączyła się cała masa ekonomistów. W tym samym 1962 roku Chruszczow dał zielone światło dla ekonomicznego eksperymentu w duchu koncepcji Liebermana. Do jego realizacji wybrano dwa przedsiębiorstwa przemysłu odzieżowego (fabryki Bolszewiczki w Moskwie i zakłady Majaka w Gorkim), Zachodni Zagłębie Węglowe na Ukrainie oraz szereg przedsiębiorstw transportowych. Kosygin, będąc wiceprzewodniczącym Rady Ministrów ZSRR i przewodniczącym Państwowego Komitetu Planowania, długo sprzeciwiał się realizacji reformy Liebermana. Jednak po październikowym (1964) Plenum KC KPZR, które usunęło Chruszczowa ze wszystkich stanowisk, Kosygin został przewodniczącym Rady Ministrów ZSRR i wkrótce zaczął przeprowadzać tę reformę.

Innymi słowy, w tych latach (1962-1964) kierownictwo partii w kraju znajdowało się na rozdrożu między dwoma fundamentalnie różnymi sposobami reformy zarządzania krajem. I wybrano metodę rynkową. Ofiarą tego wyboru padł projekt OGAS.

Autor - Maxson