Badanie Światowych Banków Centralnych. Część 2

2024 Autor: Seth Attwood | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-16 16:14

Badanie Światowych Banków Centralnych. Część 1: EBC

NARODOWY BANK SZWAJCARII: „KARL AT CLARA. I WZAJEMNIE"

Jak zauważyliśmy w poprzedniej części, w 1800 r. dekretem Napoleon to „szwajcarskie gnomy” faktycznie założyły takie masońskie przedsiębiorstwo, jak Bank Francji. Sam Narodowy Bank Szwajcarii powstał sto lat później, w 1907 roku, i zgodnie z prawem federalnym stał się „spółką akcyjną o specjalnym statusie”. Bank otrzymał dwie centrale – w Bernie i Zurychu – oraz 14 kolejnych banków „niższego szczebla” w każdym z kantonów (co jest bardzo podobne do utworzonej później struktury Rezerwy Federalnej USA).

Kapitał zakładowy Banku Narodowego wynosił 25 mln SF i dzieli się na 100 000 akcji imiennych o wartości nominalnej 250 SF. Rejestracja akcjonariuszy jest ograniczona do maksymalnie 100 akcji. To ograniczenie nie dotyczy szwajcarskich korporacji publicznych ani banków kantonalnych. Dlatego 55% kapitału zakładowego należy do struktur samorządowych (kantonów, banków kantonalnych itp.). Pozostałe akcje należą głównie do osób prywatnych. Rząd federalny nie posiada akcji.

Organami Banku są Rada Bankowa i Zarząd. Rada Bankowa nadzoruje i kontroluje działalność Narodowego Banku. Kadencja członków Rady trwa 4 lata, mogą oni sprawować swój urząd nie dłużej niż 12 lat. Rada Bankowa składa się z 11 członków, z których 6, w tym Prezes i Wiceprezes, powołuje Rada Federalna (Szwajcarski Rząd Federalny), 5 osób powołuje zgromadzenie akcjonariuszy. Jednak szwajcarski bank centralny jest również formalnie „niezależny”. Zgodnie z art. 31 ustawy o Banku Narodowym akcjonariusze mają zagwarantowany dochód w wysokości do 6% zysku netto Banku Narodowego. Wszystko powyżej tej kwoty jest dzielone w następującej proporcji: do rządu federalnego i ⅔ do kantonów.

Zarząd składa się z trzech członków powoływanych przez Radę Federalną, z których każdy kieruje jednym z trzech departamentów: (1) z 7 departamentów do spraw: spraw gospodarczych, międzynarodowej współpracy walutowej, spraw prawnych i majątkowych, sekretariatu, audytu wewnętrznego, zgodności z prawem, stabilizacji fundusz; (2) z 3 departamentów: finansów i ryzyka, stabilności finansowej, regulacji monetarnej; (3) z 3 departamentów: rynków finansowych, operacji bankowych, informatyki.

Ale udało im się też obrabować tę dość poważną organizację. Warunkiem przystąpienia Szwajcarii do MFW w 1992 roku była odmowa Banku 40% pokrycia złotem franka szwajcarskiego. Jednocześnie stwierdzono, że złoto jest „martwym metalem” i nie jest już potrzebne jako rezerwa. Aby przyspieszyć sprzedaż złota, w 1997 roku Bank został zmuszony do zorganizowania „” – gdzie zaczęto przekazywać kwoty ze wszystkich nieaktywnych kont z banków szwajcarskich.

W tym celu w latach 1996-2000 organizacje żydowskie w Stanach Zjednoczonych przeprowadziły sądowy atak na Szwajcarski Bank Narodowy i czołowe banki komercyjne alpejskiej republiki, wysuwając dziesiątki tysięcy (!) tego samego typu pozwów z oskarżeniami o całą masę zbrodni: od ukrywania kont bankowych należących do Żydów, zabitych „z Holokaustu”, po pomoc nazistowskim Niemcom w ukrywaniu wartości materialnych skonfiskowanych tym samym ofiarom „Holokaustu”.

Wynikiem sporu było zawarcie w sierpniu 1998 r. globalnego porozumienia ugodowego, zgodnie z którym UBS i Credit Suissee zobowiązały się zapłacić 1,25 mld USD w czterech ratach w zamian za wycofanie wszystkich 18 tys. „ofiar Holokaustu”. ich roszczenia w wysokości 20 mld USD, wysunięte zarówno wobec prywatnych banków szwajcarskich, jak i wobec Szwajcarskiego Banku Narodowego.

Ponadto pod przewodnictwem byłego szefa Rezerwy Federalnej USA Paul Volcker utworzono prowizję, która przejrzała 4,1 mln (!) rachunków bankowych, uznając 54 tys. kont „”. Potem dodała 21 tys. kont „” (sic!).

Tymczasem Narodowy Bank został poproszony o rozpoczęcie sprzedaży rezerw złota. W tym celu w 2000 roku musieli nawet zmienić Konstytucję (!). W rezultacie połowa krajowych rezerw złota (1300 ton) została sprzedana do 2005 r. w tempie prawie 1 tony dziennie (!). Pomimo masowej wyprzedaży fizycznego złota, papierowe złoto zostało wstrzymane, a światowe ceny wzrosły do rekordowego poziomu 1895 USD za uncję, który został osiągnięty we wrześniu 2011 roku. Rezerwy złota Banku były wyprzedawane do 2008 r., spadając do 1040 t. Bankowi jednak udało się zatrzymać sprzedaż – poprzez rozpoczęcie kwestionowania zmian w Konstytucji, ponieważ zostały one dokonane bez „szerokiej dyskusji politycznej”. A ustawa o sprzedaży złota została zniesiona (!).

Obecnie salda złota i rezerw walutowych są przechowywane w różnych bezpiecznych miejscach: w Szwajcarii 70% rezerwy (przechowywane na głębokości kilkudziesięciu metrów pod placem federalnym na północ od parlamentu federalnego w Bernie), w Bank of England (20%) i Bank of Canada (10%)…

Po naprawieniu ogromnych strat grupy bankowej UBS, poniesionych w związku z kryzysem w Stanach Zjednoczonych, Szwajcarski Bank Narodowy został zmuszony do zaciągnięcia pożyczki w tej samej Rezerwie Federalnej USA, za którą nadal płaci odsetki.

Jednak ze względu na dewaluację euro i ogromny napływ kapitału do Szwajcarii, Bank obniżył kurs franka poniżej 1,2 euro i wpłacił depozyty.

DOŚWIADCZENIA NA ZAJĘTYM BANKU JAPONII

W 1873 r. w Japonii uchwalono ustawę o tworzeniu banków, która skopiowała prawo amerykańskie z 1863 r. Banki mogły emitować pieniądze w ramach obligacji rządowych. Pod koniec lat 70. XIX wieku w kraju istniało już 151 prywatnych banków, chcących zarabiać z powietrza [1]. Dlatego w 1882 roku powstał Bank Japonii, który miał emitować banknoty o 100% pokryciu srebrem. W 1897 r. Japonia przeszła na standard złota, który trwał do grudnia 1931 r.

W 1942 roku Bank Japonii został kontrolowany przez Ministerstwo Finansów, które otrzymało prawo do zmiany statutu banku. W 1949 r. tzw. Rada Monetarna podlega amerykańskiej administracji okupacyjnej. Od 1998 roku Bank Japonii uniezależnił się od Ministerstwa Finansów [2].

Bank jest spółką akcyjną: 55% kapitału należy do rządu, 45% do osób fizycznych i firm, w tym zagranicznych, ale nie są one oficjalnie zaangażowane w zarządzanie. Ale akcjonariusze mają zagwarantowaną dywidendę w wysokości 4%, która może zostać zwiększona do 5%. Główny zysk obciąża budżet państwa. Akcje banku są notowane na JASDAQ.

Pomimo tego, że dziś dług Japonii przekroczył 226% PKB, czyli astronomiczne 13,5 biliona dolarów, sytuacja zasadniczo różni się od problemów z zadłużeniem w innych krajach, ponieważ większość długu publicznego znajduje się w rękach krajowych inwestorów, którzy są przyzwyczajeni do refinansowanie swojego rządu po prawie zerowych stawkach. Japonia zajmuje głównie rynek krajowy i przez wiele lat (do 2011 r.) miała dodatni bilans handlowy. Ponadto japońscy inwestorzy to „finansowi nacjonaliści”, którzy nie kierują się ratingami Moody's, S&P czy Fitch, lecz korzystają z ratingów Japan Credit Rating Agency, zgodnie z którą japoński rating suwerenny jest na poziomie AAA.

Udział zobowiązań w walutach obcych w Japonii nie jest tak duży. Z zewnętrznym łącznym zadłużeniem wynoszącym 3 biliony dolarów, Centralny Bank Japonii ma prawie 1,2 biliona dolarów w amerykańskich „papierach wartościowych”.

Ale nadal istnieje zewnętrzna manipulacja systemem finansowym. Do tej pory okupowana Japonia stała się poligonem doświadczalnym dla globalnych technologii finansowych. Kiedy pod koniec lat 80. Japonia stała się wiodącym producentem na świecie, Stany Zjednoczone zostały zmuszone do podniesienia „niedowartościowanego” jena i obniżenia stóp procentowych do 2,5%.

„Tanie pieniądze” błyskawicznie znalazły drogę do szybkich zysków na giełdzie i nadmuchały kolosalną bańkę finansową. Na Nikkei ceny akcji rosły o co najmniej 40% rocznie, a ceny nieruchomości w Tokio i na jego przedmieściach wzrosły o 90% lub więcej (wygląda na to, że nic?). „Gorączka złota” ogarnęła całą Japonię. W ciągu kilku miesięcy jen rósł w cenie z 250 do 149 za dolara (wtedy Stany Zjednoczone były zmuszone do podniesienia wartości japońskiej waluty do 100 ¥/$ - czyli 2,5 razy - i ustalenia tej wysokiej wartości w przedziale 100 -110 ¥ / $). Bańka na giełdzie nadal gwałtownie rosła, do 1988 roku wszystkie 10 największych banków na świecie było japońskimi, a nieruchomości w Tokio były wyceniane wyżej niż wszystkie nieruchomości w USA (!). Wartość nominalna akcji notowanych na Nikkei stanowiła ponad 42% wartości wszystkich akcji w obrocie na świecie.

Euforia „” nie trwała długo. Pod koniec 1989 roku, gdy tylko Tokio zaczęło podejmować kroki w celu schłodzenia transakcji spekulacyjnych, główne banki inwestycyjne na Wall Street zabiły Tokijską Giełdę Papierów Wartościowych. W ciągu kilku miesięcy Nikkei stracił prawie 5 bilionów dolarów. Japonia do tej pory nie radziła sobie z deflacją, ale planowano przetestować nową technologię – w postaci wprowadzenia pieniądza elektronicznego z demurrage… [3]. Jednak w rezultacie (zgodnie z wieloma oznakami spowodowanego przez człowieka) wypadku w Fukushimie eksperyment z niezwykle skutecznymi pieniędzmi Gesell z przestojem najprawdopodobniej zostanie przełożony w Japonii … Do przeprowadzenia w USA (!) [4].

Nie jest to jednak pierwszy i nie najtrudniejszy przypadek zewnętrznej manipulacji „głównego banku kraju”.

BANK TURCJI: EDUKACYJNA HISTORIA KOLONIZACJI FINANSOWEJ

Historia tureckiego banku centralnego jest graficznym odzwierciedleniem smutnej historii kolonizacji finansowej. Pożyczkodawcy istnieją na tym terenie od czasów starożytnych. Ale pierwszy turecki bank, w „współczesnym znaczeniu tego słowa” – zwany „Bank Desraadet” – został utworzony dopiero w 1847 r. przez żydowskich bankierów z Galata (Konstantynopol). Podobno był to krok testowy ze strony „piątej kolumny” światowego kagalu finansowego, ponieważ w 1856 roku funkcje „głównego banku Turcji” zostały przejęte przez francuskie i brytyjskie struktury „bankierów grupy”. Rotszyld ”, Kto stworzył instytucję, która otrzymała prawa banku centralnego Turcji. W tym samym czasie siedziba Banku Osmańskiego znajdowała się… w Londynie (sic!).

W 1863 r. miała miejsce „reforma”: przemianowano „partnerstwo anglo-francuskie” na jeszcze wspanialszą nazwę – „Imperial Ottoman Bank”. Nazywano go chytrze „państwowym” (!) I przeniesiono prawa monopolistycznej emisji banknotów i poboru podatków aż do 1935 r. (!) ().

Hańba narodowa z anglo-francuskim quasi-Żydami na czele „państwowego” banku Turcji i centrali w Londynie trwała do początku I wojny światowej, gdzie Turcja i Anglia znajdowały się po przeciwnych stronach frontu. Niemniej jednak nawet w czasie wojny struktury banku prywatnego „” nadal pełniły funkcje banku centralnego (sic!). I choć oficjalnie wstrzymano druk tureckich banknotów w Anglii, nietrudno sobie wyobrazić, jak łatwo było go kontynuować, aranżując sabotaż finansowy i przekupstwo urzędników…

Bank centralny ze 100% kapitałem tureckim o nazwie „” (Osmanlı İtibar milli Bankası) powstał dopiero w marcu 1917 roku, kiedy klęska była już blisko. Zbliżająca się klęska Imperium Osmańskiego w wojnie uniemożliwiła bankowi przekształcenie się w prawdziwy bank centralny. Czego innego można by się jednak spodziewać, gdyby Turcja przegrała finansową („poznawczą”) wojnę jeszcze przed wybuchem I wojny światowej – przejmując czyjś system „wiedzy humanitarnej”?

Nieprzypadkowo ci sami czerpali z Turcji sok finansowy jeszcze przez kolejne półtorej dekady (!) po zakończeniu I wojny światowej. Jednak sami Turcy kołysali się zbyt długo. Dopiero w 1923 r. odbył się w Izmirze kongres gospodarczy na temat utworzenia „narodowego banku państwowego”. Kolejne 4 lata zajęło uchwalenie ustawy powołującej narodowy bank centralny. Po przyjęciu pierwszej wersji ustawy w 1927 r. Turcja „”.

W 1928 r. szef Holenderskiego Banku Centralnego (protoplasta Banku Anglii – patrz pierwsza część artykułu) dr. G. Vissering wygłosił wykład do Turków na temat „” i zaproponował program „szkolenia specjalistów”.

W 1929 r. Turcji doradzał inny agent światowej kagali finansowej, sponsor ruchu Młodych Turków (składającego się głównie z młodych Żydów Solonika i Konstantynopola - wspólników „ojca rewolucji rosyjskiej” Parvus-Gelfand) - włoski quasi-Żyd, który otrzymał stopień „hrabiego” Volpi di Misurata … Rozpoczął od handlu tytoniem w Czarnogórze, następnie stworzył własną firmę „Wschodnie Towarzystwo Handlowe” (Societa Commerciale d'Oriente), która od 1912 r. zajmowała się handlem eksportowo-importowym z Turcją. Misurata został mediatorem przy zawarciu traktatu pokojowego z Turcją. To dało mu wagę polityczną, aw 1925 - stanowisko ministra finansów faszystowskich Włoch. Z tym wszystkim stał się agentem wpływów dla gubernatora Banku Anglii Norman Montagu i jego wspólnika – szefa Banku Rezerwy Federalnej w Nowym Jorku Benjamin Mocny[5].

Sekwencja tych wydarzeń jest całkiem naturalna. Bliskie związki między Włochami a Turcją trwają od czasów, gdy Genueńczycy i Wenecjanie, nazwani w rosyjskich kronikach odpowiednio „Żydzi i Fryaz”, handlowali w Bizancjum, a następnie w czasie IV krucjaty zdobyli Galatę – obszar celny Konstantynopol poddał następnie miasto Osmanom, zaczynając dalej tworzyć getta w handlowych miastach Imperium Osmańskiego [6].

Ambasador Anglii w Stambule G. Niższy 29 maja 1910 napisał do ówczesnego brytyjskiego ministra spraw zagranicznych Harting o wpływie europejskiej masonerii na ruch młodych tureckich: „…

…»[7].

Nawiasem mówiąc, samego „hrabiego Misuratu”, urodzonego w Wenecji, gdzie znajdowało się największe żydowskie getto w Europie, za życia nazywano „”. To on był założycielem Festiwalu Filmowego w Wenecji.

Po spotkaniu z takimi „wpływowymi ekspertami”, rząd turecki ponownie „”. Nowy projekt ustawy o Banku Centralnym Turcji przygotował prof. Leon Morph z Graduate School of Commerce, University of Lousanne, Szwajcaria ().

Ustawa o tureckim banku centralnym została uchwalona przez Zgromadzenie Narodowe 11 czerwca 1930 r. Bank powstał w październiku 1931 roku jako spółka akcyjna.

Struktura własnościowa w Szwajcarii wymyśliła dość zabawną strukturę, dzieląc udziały na 4 kategorie w zależności od „klasy”:

"A":

"B":

"C":

"D": [8]

Turcja zaczęła drukować własne banknoty dopiero w 1957 roku.

Do czasu upadku systemu z Bretton Woods i ogólnoświatowego trendu „nacjonalizacji banków centralnych” na początku 1970 r. znowelizowano Ustawę o Banku Centralnym Republiki Turcji (nr 1211). W wyniku dodatkowej emisji państwo mogło posiadać co najmniej 51% akcji.

Najwyższym organem zarządzającym jest Rada Banku: 7 osób, na czele z Przewodniczącym Rady, wybieranych jest przez walne zgromadzenie akcjonariuszy na 3 lata z prawem ponownego wyboru.

Komitet Polityki Pieniężnej (3 osoby): Prezes, Wiceprezes i jeden członek powołany przez Radę Banku.

Rada Nadzorcza (4 osoby): po jednym przedstawicielu z każdego rodzaju akcji wybierają akcjonariusze.

„Prezydium” (5 osób): Przewodniczący i 4 Wiceprzewodniczących. Powołuje ich premier na okres 5 lat, wiceprezesi powoływani są z rekomendacji poprzedniego składu „prezydium”.

Komitet Zarządzający: składa się z Prezesa i jednego Wiceprezesa.

Generalnie jest to bardzo złożona struktura biurokratyczna, która w pełni odzwierciedla zarówno historię powstania Banku, jak i „wschodni styl prowadzenia biznesu”.

REZERWOWY BANK POŁUDNIOWEJ AFRYKI: „BRZEG CZARNEGO CZŁOWIEKA”

W 2010 roku sekretarz generalny ANC Przewodnik Mantashizasugerował, że rząd powinien rozważyć nacjonalizację Banku Rezerw Republiki Południowej Afryki (SARB), ponieważ „jest to jeden z pięciu prywatnych banków centralnych na świecie” [9].

Ale struktura SARB ma swoją własną ochronę, co wyjaśnia strona internetowa Banku: „” (Bank Austrii był wtedy jeszcze prywatny). Jednocześnie SARB stosuje dość standardowy schemat, zgodnie z którym 7 z 14 członków Rady jest powoływanych przez Prezydenta RPA, a kolejnych 7 przez akcjonariuszy. Prezesa Banku, z głosem decydującym, powołuje Prezydent Republiki Południowej Afryki. Akcjonariusze nie mogą odwołać Dyrektora ani innych członków Zarządu.

Ponadto w sekcji 224 konstytucji Republiki Południowej Afryki zapisano „niezależność” SARB, czyli „”.

Tym samym stanowisko SARB jest objęte Konstytucją, a rządowi nie wolno monitorować banku centralnego ani żadnych jego decyzji. Tych. akcjonariusze stawiają Murzynom bariery na drodze prywatyzacji, aby nie zaczynali „”.

Załóżmy, że zrobiliby to Murzyni w Afryce Południowej. W każdym razie kolonialiści – twórcy RPA – mogą tak myśleć. Przede wszystkim deweloper najbogatszych kopalni diamentów – „założyciel Okrągłego Stołu” Cecil Rodos … Podczas swojego bezinteresownego „” w pełni zasilił skarbonkę swoich pracodawców – żydowskich lichwiarzy reprezentowanych przez Oppenheimerowie oraz Rotszyld … Nietrudno więc zrozumieć, kim są akcjonariusze Banku Rezerwy Południowej Afryki.

Pytanie tylko, dlaczego ten sam schemat stosuje się w Rosji?[3].

_

[1]

[2]

[3]

[4]

[5]

[6]

[7]

[8]

[8]