Choroba wzrostu osobowości

2024 Autor: Seth Attwood | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-16 16:14

Samorealizacja osoby jest rozumiana przez twórców praktyki „rozwoju osobistego” jako ruch w kierunku sukcesu rynkowego. A pojawienie się w naszym kraju wielu ośrodków szkoleniowych jest całkiem naturalne. Wąskie rozumienie rozwoju osobowości nie jest obce wielu. Wśród nich są menedżerowie i właściciele firm. To oni tworzą zakon dla wielu rosyjskich ośrodków szkoleniowych.

Nie oznacza to jednak, że praktyki „rozwoju osobistego” są nieskuteczne. Pojawiły się one w latach 60. i 70. w Stanach Zjednoczonych jako sposób na utrzymanie i zwiększenie aktywności zawodowej personelu firmy poprzez podnoszenie u ludzi wysokich oczekiwań. Ambicje są wszczepiane przez „rozwój osobisty” nie tylko w kierunku materialistycznym, ale także komercyjnym – materialistycznym – celom. Głód konsumencki staje się w rękach trenerów narzędziem, które popycha ludzi do pracy bez myślenia o ich prawdziwych zainteresowaniach.

„Rozwój osobisty” jako technologia biznesowa pozwala uniknąć kwestii zwiększenia materialnego zainteresowania pracownika. Zamiast prawdziwych korzyści i możliwości, zaszczepia mu chęć szybkiego wspinania się po szczeblach kariery. Nie ma potrzeby mówić o wzroście jakości pracy czy rozwoju umiejętności człowieka. Problem jest rozwiązywany inaczej: zorganizowane jest wykorzystywanie problemów psychologicznych i niestabilności emocjonalnej ludzi, podczas gdy ludzie mogą myśleć, że następuje postęp ugruntowanej osobowości. W tym sensie „rozwój osobisty” można nazwać metodą neoliberalną.

„Rozwój osobisty” pozwala zachęcić pracowników do ciężkiej i intensywniejszej pracy przy tym samym wynagrodzeniu.

Choroba wzrostu może być bardzo trudna. Utrata wiary w wytyczne dotyczące rozwoju przywództwa, porażka w karierze i przynajmniej częściowe zdanie sobie sprawy z cynizmu „mentorów”, łatwo popada w depresję. Myśli o pionowym starcie nie przychodzą już do fotela wielkiego szefa, a jednostka nie myśli też o rozwoju poziomym, czując, że jest porażką. Podnoszenie poziomu zawodowego, zdobywanie autorytetu od kolegów poprzez rzetelność i wiedzę nie jest przez nich rozumiane jako konieczne, ponieważ praca nie jest rozumiana jako źródło satysfakcji. To tylko trampolina do rynkowego sukcesu jednostki.

„Człowiek tylko poprzez pełną świadomość i oświecenie wiedzy może zrozumieć prawdę i stopień swojej odpowiedzialności za swoje czyny. Że tylko w ten sposób można się naprawdę rozwijać i że taka obserwacja obserwatora lub obserwatorów jest jedyną słuszną. Ewolucję świadomości i zdolności można porównać do biathlonu. Osoba z pewną ewolucyjną prędkością „biegnie” od jednego kluczowego punktu swojego rozwoju do drugiego. To, jak szybko dana osoba osiąga kolejny kluczowy ewolucyjny punkt swojego rozwoju, zależy od talentu, cech osobowości i możliwości. Po osiągnięciu kolejnego kluczowego punktu swojego rozwoju, osoba ma do czynienia z jakościowo nowymi lub nowymi zadaniami, z którymi może sobie poradzić poprawnie tylko wtedy, gdy potrafi poprawnie i w pełni ocenić powstałe zadania, opracować skuteczną taktykę i strategię rozwiązywania i będzie posiadał niezbędne właściwości i cechy, aby te decyzje stały się rzeczywistością. Jeśli wszystko jest w porządku, następuje przejście na nowy poziom jakości i ewolucyjny „bieg” trwa do następnego kluczowego punktu ewolucyjnego itp. itp.

W przypadku błędnej lub nieoptymalnej decyzji „strzelca”, jakościowo nowe ewolucyjne „cele” w kluczowym punkcie nie zostają „trafione”, a nieszczęsny „strzelec” otrzymuje karę ewolucyjne „koła”, po których mijaniu, ponownie znajduje się w tym samym kluczowym ewolucyjnym „Punkcie”, gdzie ponownie staje przed koniecznością prawidłowego rozwiązania pojawiających się problemów ewolucyjnych – trafienia w „strzał w dziesiątkę” wszystkim ewolucyjnym „celom”. I to będzie trwało, dopóki wszystkie kluczowe „cele” ewolucyjne nie zostaną „uderzone” od pierwszego „strzału”. A potem – znowu ewolucyjny „bieg” do kolejnego kluczowego ewolucyjnego „punktu”. Co nie jest ewolucyjnym „biathlonem”!