Miliarder z Uralu wydał wszystkie swoje pieniądze na medycynę

2024 Autor: Seth Attwood | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-16 16:14

Drzwi do sali szpitalnej otworzyły się i wszedł starszy mężczyzna z bukietem. Vladislav Tetyukhin, który w 2012 roku zajął 153. miejsce na liście Forbesa z fortuną 690 milionów dolarów, postanowił odwiedzić jednego z pierwszych pacjentów swojego centrum medycznego. „Nie chciała aktywnie rehabilitować się po operacji kolana. Musiałem przekonać”- wspomina biznesmen. Umowa była prosta: jeśli 82-letni Tetiukhin wyciśnie się 30 razy, kobieta będzie posłuszna lekarzom. Tetiukhin wykonał ćwiczenie. Ale pacjent, który nie był przyzwyczajony do dużych obciążeń, trafił na intensywną opiekę. Metoda leczenia, do opracowania której miał rękę Tetiukhin, musiała zostać zmieniona.

Całe poprzednie życie Vladislav Tetiukhin zajmował się metalem. Moskal, po studiach, został przydzielony do zakładu VSMPO w miejscowości Verkhnyaya Salda. W 1976 roku obronił pracę doktorską w Moskwie, na początku lat 90. powrócił do przedsiębiorstwa już jako dyrektor. Po prywatyzacji VSMPO on i jego partner biznesowy Wiaczesław Bresht zostali właścicielami 60% udziałów. W połowie 2000 roku firma VSMPO-Avisma Corporation zajmowała około jednej trzeciej światowego rynku tytanu, zapewniając 30-50% potrzeb takich gigantów jak Boeing i Airbus w tym metalu.

Pomysł na budowę centrum medycznego pojawił się po sprzedaży pakietu kontrolnego w VSMPO-Avisma państwowej korporacji Russian Technologies w 2006 roku.

„Po tytanie i lotnictwie jego główną miłością jest medycyna” – mówi Wiaczesław Bresht o swoim byłym partnerze.

We wrześniu 2014 r. Tetiukhin otworzył Uralskie Centrum Leczenia Klinicznego i Rehabilitacji. Na ten projekt wydał większość swojej fortuny - 3,3 miliarda rubli. Dlaczego Tetiukhin inwestuje w medycynę prowincjonalną?

Grunty własne

Tetiukhin zawsze uważał, że Verkhnyaya Salda nie wygląda tak, jak powinno wyglądać miasto, w którym znajduje się tytanowy gigant, wspomina Bresht. I nieustannie przekonywał ówczesnego gubernatora obwodu swierdłowskiego, Eduarda Rossela, że jeśli zmniejszy się obciążenie podatkowe VSMPO, zakład będzie mógł zainwestować więcej pieniędzy w rozwój miasta. Nie można było się zgodzić, a Tetiukhin postanowił sam zainwestować w rozwój monomiasta.

Kilka lat wcześniej przeszedł operację kolana w Niemczech. Klinika obiecała postawić go z powrotem na nogi za kilka miesięcy, co pozwoliło Tetiukhinowi mieć czas na przygotowanie się do nowego sezonu narciarskiego. To było takie centrum medyczne, które postanowił zbudować w Verkhnyaya Salda. Ale budynek miejscowego szpitala wojskowego okazał się nieodpowiedni dla nowoczesnej kliniki. Projekt przeniósł się do Niżnego Tagila, który również nie jest najlepiej prosperującym miastem, pomimo obecności dużych przedsiębiorstw.

Tetiukhin wybrał wykonawców, którzy mieli działkę z pozwoleniem na budowę w pobliżu dworca, aw kwietniu 2010 roku przekazał im z góry 135 mln rubli. Ale Rospotrebnadzor stwierdził, że strona nie nadaje się na centrum medyczne dla standardów sanitarnych: jest zbyt blisko przedsiębiorstw przemysłowych. Udało im się zwrócić tylko 98 milionów rubli. „Dobrze, że ta historia nie zniechęciła go do kontynuowania projektu”, mówi burmistrz Niżnego Tagila i były dyrektor NTMK Siergiej Nosow. Miasto znalazło nową, większą działkę (7 ha), doprowadziło do niej komunikację.

W styczniu 2012 rozpoczęto budowę. Projekt wykonała niemiecka firma KBV, która aktywnie działa na Uralu – zbudowała prywatną klinikę chirurgiczną „UGMK-Health” w Jekaterynburgu, ośrodek okołoporodowy w Niżnym Tagile, szpital położniczy w Verkhnyaya Salda.

Ale wkrótce po tym, jak Tetiukhin znalazł wykonawców, którzy mu odpowiadali, skończyły mu się pieniądze.

Biznesmen brak funduszy tłumaczy tym, że projekt w Tagilu stał się bardziej ambitny.

Startup Tetiukhin

Po transakcji z Rostecem miał około 4% udziałów w VSMPO-Avisma, ale one też musiały zostać sprzedane. „Teraz nie mam akcji, wszystko sprzedałem” – przyznaje Tetiukhin. Zwrócił się o pomoc państwa.

W odrestaurowanej rezydencji Ministerstwa Zdrowia obwodu swierdłowskiego prawie wszyscy kierownictwo departamentu zebrało się na prezentację projektu Tetiukhina - ministra, jego zastępców, szefów departamentów. „Ciągle musieliśmy go wylądować, miał wspaniałe plany” – wspomina wiceminister zdrowia regionu Elena Czadowa.

Tetiukhin chciał specjalizować się w ortopedii, kręgu (leczenie kręgosłupa) i zająć się endoprotetyką. Dla regionu taki ośrodek byłby zbawieniem: co roku w lokalnych klinikach wykonuje się 2000 zabiegów endoprotezoplastyki, kolejne 2000 pacjentów trafia do innych regionów, ale kolejka wciąż ok. 3500 osób. „Jest coraz więcej pacjentów. Możesz żyć bez protezy, ale jeśli wykonasz operację, standard życia wzrośnie”- wyjaśnia Chadova.

Ministerstwu spodobał się projekt Tetiukhina, ale zalecono mu rozszerzenie specjalizacji, która jest bardziej opłacalna ekonomicznie. Biznesmen nie sprzeciwił się.

Po zatwierdzeniu przez Ministerstwo Zdrowia i lokalną Dumę gubernator obwodu swierdłowskiego Jewgienij Kujwaszew osobiście powiedział prezydentowi Władimirowi Putinowi o projekcie centrum medycznego, który były szef WSMPO-Avisma buduje na własny koszt, i poinformował, że brakuje 1 miliarda rubli.

Proszę wziąć pod uwagę. To dobrze” – śmiało napisał Putin w swoim przemówieniu.

„Oczywiście prezydent dobrze mnie traktował. Ogólnie uważam, że jest to wyczyn cywilny Tetiukhina”- mówi Kujwaszew w wywiadzie dla Forbesa. W rezultacie za 1,2 miliarda rubli państwo otrzyma 20-25% w centrum medycznym. „Był gotów dać więcej państwu tylko po to, by dokończyć budowę centrum”, mówi najstarszy syn Dmitrija Tetiukhina.

Pieniądze zostały rozdysponowane za pośrednictwem „Korporacji na rzecz Rozwoju Środkowego Uralu” – jest to struktura samorządu regionalnego, za pośrednictwem której region uczestniczy we wspólnych projektach z prywatnymi inwestorami. „Patriarcha przemysłu tytanowego” uznał, że rozwiązywanie problemów finansowych jest łatwiejsze niż innym startupom high-tech. Kilka razy, gdy pieniądze były opóźnione, zadzwonił do Rossela, pomógł przyspieszyć proces. Rossel przedstawił go również Veronice Skvortsovej, minister zdrowia Rosji.

W sierpniu 2014 r. Ural Medical Center otrzymał licencję, a we wrześniu zaczął wykonywać operacje.

Dwie zmiany

Na jasnych ścianach oddziałów centrum medycznego - każdy w innym kolorze - zawieszone są reprodukcje impresjonistów, których osobiście wybrał Tetiukhin. Uważa, że w takim środowisku pacjenci szybciej wracają do zdrowia, a lekarze przyjemniej pracują. Teraz Tetiukhin ma prawie 60 lekarzy, z których tylko czterech jest miejscowych. Faktem jest, że dżentelmeńska umowa została zawarta z innymi szpitalami w obwodzie swierdłowskim, aby nie zachęcać specjalistów. „Nie możesz zabronić komuś, kto chce. Ale nie ma propagandy”- mówi Tetiukhin. „Porozumienie jest naprawdę przestrzegane, nie było żadnych konfliktów” – potwierdza Elena Chadova. Z pielęgniarkami sytuacja jest prostsza, w Tagil jest szkoła medyczna.

Skąd pochodzą specjaliści? W centrum znajduje się kilka „kolonii”, jak nazywa je Tetiukhin, z Tomska, Tiumenia, Omska, Transbaikalia, Orenburga. Pięciu lekarzy z Doniecka i Ługańska przeniosło się do Niżnego Tagila po wybuchu konfliktu na południowo-wschodniej Ukrainie. Centrum opłacało lekarzom drogę do wywiadów. „Bardzo trudno jest przyciągnąć specjalistów ze stolic” – przyznaje Tetiukhin. Mimo to znalazł naczelnego lekarza w Petersburgu: wpadł mu do głowy pomysł - „chciał położyć kres swojej karierze”.

Tetiukhin zbudował sześciopiętrowe domy personelu na terenie centrum medycznego. Ale pensje w centrum nie są rekordowe.

„Ostrzegaliśmy, że nie możemy zapłacić pieniędzy, do których są przyzwyczajeni. Wciąż budujemy”- mówi Tetiukhin.

Jak zwabia się specjalistów? Umiejętność pracy na nowoczesnym sprzęcie i kontynuowania działalności naukowej. Według biznesmena czołowi chirurdzy odwiedzili już kliniki w Niemczech i Słowenii.

Tetiukhin zbudował procesy biznesowe zgodnie ze standardami europejskimi. Odwołałem dyżur. Ale sale operacyjne są ładowane na dwie zmiany. Jego syn Dmitry wyjaśnia, że nowoczesne sale operacyjne (jest ich pięć w centrum) są „strasznie drogie”, dlatego należy zminimalizować przestoje.

Zgodnie z planem szpital powinien wykonywać 7000 operacji rocznie, z czego 4500 to endoprotezy i operacje na narządzie ruchu. W ciągu pierwszych czterech miesięcy wykonano 1400 operacji. Klinika jest komercyjna, ale Tetiukhin zostanie opłacony z budżetu za 1100 osób - w lipcu podpisał umowę z Ministerstwem Zdrowia na 133,5 mln rubli.

Jednak budżet nie pokrywa w całości rehabilitacji po leczeniu. To niszczy koncepcję Tetiukhina: jego centrum rehabilitacji poświęca prawie więcej uwagi niż same operacje. Proces odzyskiwania podzielony jest na trzy etapy. Tydzień na sali pooperacyjnej, następnie pacjent zostaje przeniesiony na oddział rehabilitacji. W końcowej fazie pacjenci mieszkają poza szpitalem - na terenie znajduje się hotel. Współpracuje z nimi 20 instruktorów - dla pełnego zestawu, mówi Tetiukhin, trzeba zrekrutować o wiele więcej. Biznesmen osobiście wybrał symulatory: kupił najnowsze modele niemieckich i włoskich producentów. „To typowe podejście inżyniera. To, co teraz jest najlepsze, będzie średnie za 5-10 lat”- mówi burmistrz Siergiej Nosow.

Sam Tetiukhin opracował metodę rehabilitacji, po przestudiowaniu całego arsenału. Dmitrij Tetiukhin wspomina, że podczas wizyt w Moskwie jego ojciec zebrał w sklepie z literaturą medyczną cały wózek książek. „To jest dla uczniów szkół podstawowych”, próbował odwieść ojca, ale podręczniki nadal trafiały do Niżnego Tagilu jako osobna paczka. Biznesmen kilkakrotnie rozmawiał w Moskwie z Siergiejem Bubnowskim, właścicielem sieci klinik o tej samej nazwie. Ale jego metoda wydawała się Tetiukhinowi zbyt ekstremalna. „Nie udało nam się dojść do porozumienia” – sucho komentuje spotkanie Bubnovsky. Nie chciał oddać swojego rozwoju w niepowołane ręce bez otwarcia lokalnego przedstawicielstwa.

Zgodnie z planem dziesiątki tysięcy pacjentów rocznie będzie mogło przechodzić przez oddział rehabilitacji Tetiukhin. Ale do tego trzeba zbudować hotel na 550 łóżek, Tetiukhin szuka teraz finansowania. Z propozycją zostania współinwestorem hotelu zadzwonił nawet do swojego byłego partnera Bresht w Izraelu.

„Pierwsze pytanie brzmi: czy kocham swoje rodzinne miasto. A sama propozycja była bardzo niejasna. Poprosiłem o biznesplan. Nigdy nie wrócił do tego tematu. I wcale nie dzwonił”- wspomina Bresht.

Miasto jest gotowe pomóc w hotelu, jeśli nie tylko przebywają w nim pacjenci prywatnej kliniki. Tetiukhin uważa, że nie będzie dodatkowych miejsc – pojadą do niego ludzie z całej Rosji.

Na przyszłość

Tetiukhin planuje zaciągnąć pożyczkę na 700 milionów rubli. Pieniądze są potrzebne nie tylko na hotel. Na prace wykończeniowe czeka sześciopiętrowy blok rehabilitacyjno-zabiegowy z basenami i siłowniami, szpital II etapu rehabilitacji na 120 łóżek, kawiarnia dla pacjentów. W planach jest wybudowanie od podstaw akademika dla studentów, nowych domów dla pracowników z 350 mieszkaniami, bloku transportowego i lądowiska dla helikopterów. Za to wszystko Tetiukhin prosi miasto o ziemię. „Problem w tym, że sąsiednie działki mają już właścicieli. Próbujemy znaleźć rozwiązanie”- mówi Nosov.

Tetiukhin dzieli się swoimi pomysłami na oszczędzanie pieniędzy. Ośrodek posiada już własną kotłownię, w planach są silniki tłokowe gazowe, które zasilą ośrodek w energię elektryczną. Biznesmen planuje obniżyć koszty protez tytanowych kosztem własnej produkcji - teraz ze 135 000 rubli, które państwo przeznacza na jednego pacjenta, połowa protezy jest zużywana (60 000–65 000 rubli).

Bresht przypomina, że Tetiukhin próbował uruchomić produkcję implantów na początku lat 90-tych. W tym celu partnerzy utworzyli firmę Konmet i próbowali współpracować z Medicina OJSC. Obecnie, według SPARK, Konment-Holding CJSC jest w równym stopniu własnością Wiaczesława Breszta, Władysława Tetiukhina i jego dwóch synów Dmitrija i Ilji. Firma ma dwa kierunki. Implanty i narzędzia chirurgiczne z tytanu wykonuje Dmitry (produkcja znajduje się w dawnym biurze VSPMO-Avisma w Moskwie), meble medyczne – młodszy Ilja (jego łóżka znajdują się na oddziałach centrum jego ojca).

Dmitry będzie zajmował się produkcją protez. Kupili niedokończony budynek na obrzeżach Tuły na warsztat.

„Czasami dokuczam ojcu. Mówię, że byłoby lepiej, gdybym kupił hotel dla moich wnuczek - śmieje się Dmitrij Tetiukhin. - Ale mój ojciec marzył o stworzeniu rosyjskiej fabryki. Uważa, że jest najlepszy w tytanie.”

Endoprotezy powinny zastępować stawy kolanowe i biodrowe, tytan dobrze zakorzenia się w organizmie. „Jesteśmy przyzwyczajeni do produkcji tytanu dla lotnictwa, ale w medycynie mamy porażkę” – wyjaśnia Tetiukhin. Obecnie endoprotezy kupowane są głównie od producentów zagranicznych. Liderami rynku są Johnson & Johnson, Aesculap, Zimmer, Mathys. Ponadto często korzystają z surowców firmy VSMPO-Avisma. Na przykład Tetyukhin Jr. kupuje w USA metalowe pręty z tytanu, które jego dostawca odbiera w Verkhnyaya Salda.

To prawda, że protezy w Rosji będą wykonywane przy udziale partnerów zagranicznych. „Możemy wykonać dokładną kopię, nie gorszej jakości. Ale konieczne jest zbadanie doświadczenia użytkowania i nikt nie ryzykuje instalowania nieznanych endoprotez”- wyjaśnia Dmitrij Tetiukhin. Budynek w Tule jest już gotowy, pozostaje sprowadzić sprzęt. Negocjacje w sprawie dostarczenia technologii i marki wciąż trwają. Szwajcarzy Mathys odmówili, więc teraz Tetiukhinowie są w kontakcie z Zimmerem i Aesculapem.

Czy Vladislav Tetiukhin będzie mógł zwrócić swoje inwestycje i ponownie trafić na listę Forbesa? Według Elguji Nemstsveridze, pierwszego zastępcy dyrektora generalnego grupy firm CM-clinic, okres zwrotu może wynosić 10 lub więcej lat. „Dla niego jest to projekt społeczny, ale każdy projekt musi oczywiście być opłacalny” – mówi Tetyukhin Jr. Sam biznesmen nie spodziewa się zwrotu swojej fortuny: planuje zainwestować wszystkie zyski w centrum medyczne.

„Jeśli Tetiukhin wpadnie na pomysł, wypada z pola gospodarczego” – mówi Bresht o byłym partnerze.

Altruizm Tetiukhina imponuje urzędnikom - burmistrz Niżnego Tagila obiecał już, że na jego cześć wyznaczy przystanek w pobliżu centrum medycznego.