10 pytań do Germana Grefa od pracownika Sbierbanku

2024 Autor: Seth Attwood | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-16 16:14

Szef Sbierbanku, German Gref, zyskał w ostatnich latach bardzo specyficzną reputację w rosyjskim społeczeństwie. Rozwinął się tak „konkretnie” przez jego wypowiedzi, czasem nie tyle dziwne, co obrażające tych, którzy kochają Rosję i szanują swój naród.

A także z powodu działań Germana Grefa jako szefa największego banku w kraju.

Nagromadziły się pytania. Jedna z członkiń Wielkiej Partii Ojczyzny, Walentyna E., miała pytanie do niemieckiego Oskarowicza. Jednocześnie chciałbym zauważyć, że takie pytania narosły wśród milionów obywateli Rosji. Jednak Valentin E. pracuje w Sbierbanku, więc jego pytania to pytania do szefa Sbierbanku od pracownika Sbierbanku. O co boi się zapytać osobiście, całkiem słusznie wierząc, że po tym straci pracę.

Nie pracuję w strukturach Sbierbanku i dlatego z przyjemnością przekazuję te pytania Germanowi Grefowi na mojej stronie internetowej. Próbując przekazać opinii publicznej oszołomienie, które jest na ustach większości pracowników Sbierbanku, którzy pracują tam od dłuższego czasu i obserwują, co i jak się w nim dzieje po przybyciu G. Grefa.

Dziesięć pytań do Germana Grefa

1. Dlaczego, kiedy przyjechałeś do Sbierbanku pod koniec 2007 roku, zaprosiłeś specjalistów z amerykańskiego Morgan Stanley Bank i firmy konsultingowej McKinsey do strategicznego zarządzania i reorganizacji Banku, mimo że działalność tej ostatniej jest bardzo zamknięta dla mediów i bardzo ograniczone w niektórych krajach, na przykład w Chinach?

(Denis Bugrov pracował w Zarządzie Banku od początku 2008 do 2015 roku, Anton Karamzin od początku 2008 do 2015 roku, Peter Kralich odszedł z Rady Nadzorczej w 2015 roku, Elena Chupina obecnie nadzoruje strategię i politykę personalną Banku itp.)

2. Dlaczego najwyższe kierownictwo Banku, pomimo amerykańskich sankcji, regularnie odwiedza Stany Zjednoczone w celach szkoleniowych i konsultingowych (w Kalifornii, Palo Alto, San Francisco itp. studiują na Uniwersytecie Stanforda) i aktywnie promują technologie w Banku o manipulowaniu ludźmi (najnowszy przewodnik metodologiczny McKinsey, książka F. Laloux „Odkrywanie organizacji przyszłości”)?

3. Dlaczego Ty i Twój zespół zamknęliście własny system płatności Sbercard Bank i aktywnie promujecie zachodnie systemy płatnicze Visa i MasterCard od 2008 roku?

4. Dlaczego reformy organizacyjne i eksperymenty, które rozpoczął Pan w 2008 roku w Banku, trwają do dziś i nie mają końca, oraz

Czy Twoim zdaniem możliwa jest efektywna i wydajna praca na rzecz pracowników w warunkach ciągłej reorganizacji i eksperymentowania?

5. Dlaczego Bank spowalnia wydawanie kart bankowych krajowego systemu płatniczego „Mir” i aktywnie kontynuuje promowanie zachodnich systemów płatniczych Visa i MasterCard w warunkach, w których właściciele tych systemów płatniczych mogą odłączyć rosyjskich klientów od swoich plastikowych kart kiedykolwiek?

6. Dlaczego Bank aktywnie promuje produkty Apple wśród swoich pracowników i klientów w ramach sankcji i nie otwiera swoich oddziałów na rosyjskim Krymie? Czy nie można się zgodzić, bo pierwsi inwestorzy Apple i inicjatorzy sankcji znajdują się w tym samym kraju?

7. Dlaczego podoba Ci się gra Pokémon Go lub, jeśli Ci się nie podoba, to dlaczego Bank aktywnie reklamował ją wśród swoich pracowników? Czy twoje dzieci grają w tę grę?

8. Czy jako aktywny fan głównego inżyniera Google R. Kurzweila i jego przewidywań dotyczących zastąpienia żywych ludzi biorobotami w niedalekiej przyszłości, chciałbyś, aby Twoje dzieci i wnuki stały się takimi biorobotami z elektronicznymi chipami w głowach wspierającym mózg ?

9. Oglądałeś hollywoodzkie filmy Snowden i Supremacy, jak oceniasz perspektywy, które są aktywnie promowane przez inwestorów w krzemowe start-upy w celu manipulowania ludźmi i czy możliwe jest, aby cyfrowe eksperymenty i prace nad sztuczną inteligencją były kontrolowane przez światową społeczność, na przykład przez ONZ?