Zacofana Rosja i zaawansowana Ameryka w 1914 r

2024 Autor: Seth Attwood | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-16 16:14

Czytam artykuł Fredericka Zuckermana „Armia rosyjska i przemysł amerykański 1915-1917: globalizacja i transfer technologii” o ciekawym epizodzie I wojny światowej.

Po wybuchu wojny Rosyjski Główny Zarząd Artylerii zamówił w Ameryce dużą liczbę karabinów typu rosyjskiego. Aby nadzorować produkcję i akceptację karabinów, do Ameryki wysłano około tysiąca rosyjskich specjalistów - inżynierów, techników, inspektorów.

Natychmiast stało się jasne, że osławiony przemysł amerykański nie jest w stanie wyprodukować potrzebnej Rosji broni. Karabin Mosina okazał się dla Amerykanów zbyt trudny do wykonania, a nie znali nawet takich pojęć, jak dokładność wykonania części (okazało się, że przemysł amerykański nie produkuje nawet przyrządów pomiarowych o dokładności wymaganej przez rosyjskie normy).

Co więcej, rosyjskie zamówienia trafiały nie do małych firm, ale do tak znanych firm, jak New England Westinghouse i Remington Arms.

Rosyjscy specjaliści byli zszokowani niskimi kwalifikacjami amerykańskich robotników i rażącym analfabetyzmem kierownictwa.

„Ojciec chrzestny” 3-liniowego karabinu, generał Zalyubovsky, został również poinstruowany, aby uporządkować sytuację.

Po wizycie w fabrykach relacjonował:

„Zbrojownia Remington… znowu zaczęła składać śluby… W Westinghouse natknąłem się na całą fabrykę, gdzie w już zmontowanych karabinach są one prowadzone młotkami, piłując, wyginając i tym samym odpluskwiając wszystkie sprężyny i drobne części. Przyczyną opóźnień była „słaba organizacja produkcji, strajki, brak rąk i doświadczonej kadry technicznej…, brak szablonów”.

Ciekawy wniosek dotyczący Westinghouse:

„Nie mamy środków, aby zmusić fabryki, które przypadkowo stały się bronią i są czysto komercyjne, do robienia naprawdę dobrych strzelb. Szczegółowe badanie fabryk Remington i Westinghouse oraz przegląd propozycji… potwierdziły mi, że tak jest niemożliwe do zdobycia w Ameryce znośnych karabinów”.

Do stycznia 1917 roku Remington dostarczył tylko 9 procent wolumenu zamówień, a Westinghouse - 12, 5. W tym samym czasie, z powodu odrzucenia karabinów, fabryka Remington, według Zalyubovsky'ego, była bliska upadku, a Rosyjskiemu departamentowi wojskowemu zaproponowano przejęcie kontroli nad fabryką lub zakup maszyn. Zalyubovsky zasugerował nawet „całkowite przeniesienie sprzętu Remingtona do Jekaterynosławia”, gdzie w tym czasie przygotowywali się do budowy nowego zakładu. Tak więc w 1918 roku w Rosji mogła powstać kolejna nowoczesna fabryka broni.

Musiałem podjąć twarde środki. Pod groźbą sankcji i zerwania kontraktu Westinghouse zgodził się na kierowanie procesem produkcji rosyjskim specjalistom pod kierownictwem generała Fiodorowa, specjalisty od produkcji broni strzeleckiej.

Fiodorow rozwiązał wszystkie problemy produkcyjne na miejscu i przebudował zarządzanie fabryką na rosyjski sposób.

I zdarzył się cud.

Zakład, który pod zarządem amerykańskim produkował tylko 50 karabinów miesięcznie, 10 miesięcy po przybyciu Fiodorowa, zaczął produkować 5000 karabinów dziennie. Rozkaz rosyjski został ostatecznie zrealizowany.

Mniej więcej to samo stało się z zakładem Remington.

Dopiero z poprawką, że firma była bliska bankructwa i wolała sprzedać fabrykę karabinów Rosyjskiemu Rządowi Tymczasowemu. Rosyjska obecnie fabryka New Remington Company, pod kontrolą rosyjskich inżynierów, techników i wyszkolonych przez Rosjan Amerykanów, zaczęła produkować karabiny w przyspieszonym tempie. Jeśli pod starym kierownictwem w ciągu trzech miesięcy fabryka wyprodukowała 29 tysięcy karabinów, to pod kierownictwem rosyjskim miesięczna produkcja osiągnęła 107 tysięcy w grudniu 1917 roku.

Zuckerman tłumaczy, co się stało, tym, że Amerykanie mieli doświadczenie w produkcji wyrobów cywilnych, a w produkcji wojskowej pozostawali w tyle za Europą. Ponadto w Rosji istniały fabryki duże jak na światowe standardy, a zatem istniało doświadczenie w ich zarządzaniu, którego brakowało Amerykanom.

Ogólnie rzecz biorąc, było niewiele amerykańskich firm z najnowszym zaawansowanym zarządzaniem, takich jak Ford i Singer, większość amerykańskich firm niewiele różniła się od swoich europejskich konkurentów.

Oto taka ostrzegawcza opowieść o tym, jak zacofani rosyjscy barbarzyńcy nauczyli Amerykanów zaawansowanego zarządzania.