Proste zasady kontroli

2024 Autor: Seth Attwood | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-16 16:14

1. Przed swoimi ważnymi zamówieniami przemyśl je dokładnie, rozumiejąc znaczenie, cele, etapy realizacji i niezbędne do tego zasoby. Pamiętaj, aby kontrolować etapy realizacji Twojego zamówienia przez pracowników.

2. Przed podjęciem decyzji niech przemówią wszyscy podwładni, a następnie przemyślcie najciekawsze i najbardziej sensowne propozycje i na ich podstawie, na podstawie swoich doświadczeń i przemyśleń, podejmijcie decyzję.

3. Jeśli to możliwe, ogłoś swoje decyzje następnego dnia, aby emocje odeszły, a była okazja, aby ocenić tę decyzję z zimną krwią.

4. Przyznaj się do swoich błędów. Jeśli w trakcie wykonywania swojej decyzji sam odkryjesz błąd decyzji lub Twoi podwładni Ci to powiedzą, zrób sobie przerwę, dobrze to przemyśl, podejmij nową decyzję, publicznie przyznaj się do błędu, wysłuchaj swoich podwładnych, mentalnie w razie potrzeby skoryguj swoją decyzję i ogłoś nową decyzję podwładnym.

5. Pamiętaj, aby publicznie zachęcać dobrym słowem lub nagradzać pracowitość i sumienność pracownika, jego inicjatywę w pracy oraz chęć podnoszenia kwalifikacji zawodowych.

6. Koniecznie karaj nieuczciwość, lenistwo i nieprzestrzeganie nakazów, zwiększając stopień kary w przypadku powtarzających się naruszeń, ale jednocześnie staraj się być sprawiedliwy.

7. Dbaj o to, abyś nigdy sam nic nie robił dla swoich podwładnych, Twoim zadaniem jest być w stanie zrobić, a lepiej motywować podwładnych do wykonania całej pracy niezbędnej dla Ciebie i Twojej firmy.

8. Jeśli w razie jakichkolwiek problemów nie możesz zmienić sytuacji w biznesie lub w relacjach z podwładnymi, spróbuj zmienić swoje nastawienie, swoje przemyślenia na ten temat, a jeśli to nie rozwiąże problemu, to przynajmniej utrzymasz spokój i umiejętność rozwiązywania innych problemów.

9. Traktuj sprawy i relacje z podwładnymi jak zabawę, to znaczy staraj się wykluczać emocje, które tylko przeszkadzają w zarządzaniu i podejmowaniu rozsądnych decyzji.

10. Pamiętaj, aby wprowadzić raportowanie swoich pracowników, jeśli nie ma obiektywnej możliwości robienia tego na co dzień, wtedy raporty tygodniowe są po prostu wymagane. Ponadto raportowanie w formie elektronicznej (pisemnej) jest lepsze niż ustne, ponieważ sprawia, że podwładny jest bardziej zrównoważony i rozważny w przekazywaniu informacji swojemu przełożonemu.

11. Powinieneś spróbować ponownie sprawdzić informacje, które otrzymujesz od swoich podwładnych, jeśli to możliwe, z innych źródeł.

12. Pamiętaj, aby organizować walne zebrania zespołu, jeśli nie co tydzień, to co miesiąc, aby podsumować wyniki, a także pozwól każdemu pracownikowi z wyprzedzeniem wypowiedzieć się na temat bieżących problemów, które uniemożliwiają mu rozwiązanie postawionych przez Ciebie zadań.

13. Powstrzymuj pełnych pasji pracowników, często są przyczyną konfliktów w zespole. Zredukować, do naprawdę zajętego miejsca w zespole, aroganckiego, jego arogancja będzie przeszkadzać w tworzeniu zespołu podobnie myślących ludzi. Wyróżnij i osobno nagradzaj pracowników, którzy mają zrozumienie strategiczne i pamiętaj, aby dokładnie przemyśleć ich porady. Pracownicy, którzy są wobec ciebie wrogo nastawieni, starają się przeciągnąć na twoją stronę, próbując znaleźć przyczyny ich wrogości i, jeśli to możliwe, wyeliminować. Jeśli nie jest to możliwe, odrzuć taką osobę, a zwalniając ją, od razu o niej zapomnij.

14. Znaj lub zapisuj daty urodzin, rocznic i innych ważnych dat podwładnych i pamiętaj, aby publicznie pogratulować im, nawet w podróży służbowej, znajdź czas i oddzwoń lub przynajmniej wyślij SMS-a. Gratulując podwładnym z okazji wakacji, wysyłając SMS, należy podać imię i nazwisko pracownika, połączyć gratulacje, jeśli to możliwe, z czymś osobistym lub znaczącym dla podwładnego lub w ogóle nie gratulować, nie ma nic gorszego niż suchość i formalne gratulacje od głowy.

15. Trzymaj się z daleka od podwładnego, ale staraj się nie być arogancki lub ponury.

szesnaście. Nie wtrącaj się, jeśli nie jesteś proszony, w życie osobiste podwładnych, ani w rozmowy, ani w pomoc. I nigdy nie nawiązuj przyjaznych ani nawet przyjaznych relacji z podwładnymi.

17. Zawsze bądź uprzejmy dla swoich podwładnych, nawet jeśli uważasz, że na to nie zasługują.

18. Nie zawsze mów swoim podwładnym to, co wiesz, ale zawsze bądź świadomy tego, co im mówisz.

19. Staraj się nigdy niczego nie obiecywać swoim podwładnym, a jeśli tak się stało, że obiecałeś, zrób to, bez względu na to, ile cię to kosztuje.

20. Umieć grzecznie i bez zwłoki odmówić podwładnemu nieuzasadnionej lub praktycznie niemożliwej prośbie.

21. Nigdy nie oczekuj szczerej wdzięczności od swoich podwładnych, a zatem stłumij pochlebstwa, wszelkiego rodzaju prezenty i staraj się nie przebywać zbyt długo na ogólnych przyjęciach.

22. Nie zachęcaj podwładnego, dopóki całkowicie nie wykona Twojego zamówienia.

23. Postępuj z podwładnymi z godnością, ale bez arogancji i wyższości.